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阿米巴经营

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【阿米巴是什么?】

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    阿米巴是变形虫Amoeba的中文译音,变形虫是一种单细胞生物,形体变化不定,故而得名“变形虫”。


    变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物体。


    变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营。


    他将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体,各个小集体就像是一家家的中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化。

     京瓷公司有1000多个阿米巴,利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力,把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。


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【阿米巴经营带来的传奇效果】


稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),

52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),

这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的速度成长。


    2009年,正当他潜心佛学、安度晚年之际,日本航空公司负债1.5235万亿日元(约1220亿元人民币)宣告破产。时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长。
  在他的领导下,日本航空公司在实施一系列“重建计划”后,在宣告破产重建的第二年,就实现了扭亏为盈。
2011年,公司不仅继续保持了黑字经营,而且纯利润高达1866亿日元。20129月,日本航空公司在东京证券交易所再次上市!

   2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润,是“全日空”利润的三倍,前一年同期日航的亏损额也有约1800亿,这一来一去,利润将近3600个亿日元


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常见问题解答


1、 阿米巴经营可以给企业带来什么好处?

答:1)能够真正实现为企业源源不断培养出具有具有经营者意识的经营人才;
2)通过单位时间核算表可以让每一位员工都清楚自己的工作目标;
3)通过企业主积极主动的有效授权真正实现全员参与经营;
4)经营状况的高度透明可以增强员工对企业的信任感和凝聚力;
5)能够真正实现自上而下与自下而上的顺畅沟通;
6)真正实现销售额最大化与经费最小化;
7)能够真正实现企业哲学共有;
8)通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理;
9)经营会计报表让每一位基层员工真正掌握经营现状;
10) 阿米巴经营体制和运营规则简单明了可以帮助企业完成变革。 

2、阿米巴经营真的就是听一下课,培训一下,就可以走向成功吗?

答:接触阿米巴经营模式有听说、了解、学习、研究、实践与再研究再实践六个阶段,听课培训只是了解与学习的阶段,要成功导入阿米巴经营体系,必须要进行研究与实践。


3、 阿米巴经营适合每一家企业?为什么?
答:适合。作为一间独立法人的企业,无论规模大小,它都是需要灵魂、组织与执行的,阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读,运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。

4、 如果要把阿米巴经营真正的在企业落地需要多长时间?怎样的情况才属于落地?

答:顺利落地需要1年时间,通过数据分析对比来判断成功落地则需要3年时间。判断企业是否已经实现阿米巴顺利落地,可以从业绩是否增长、员工的物质与精神两方面的幸福感是否增强以及基层员工是否会用经营会计报表工具这几方面分析。

5、 阿米巴经营培训这样的收费是按什么标准来收费的?

答:32夜课程是按照行业收费标准来收费的,同一个人复训免费。


6、 上了你们的课程能产生什么效益与改善?

答:我们的课程是阿米巴经营理论体系与落地流程,上完课的学员基本上都能充分了解整个阿米巴经营体系,可以从理论层面完成自己企业的阿米巴经营模式落地方案,只要回到企业好好实践,就一定能带给企业很好的效益,让企业经营进入良性改善与进步。

7、 你们与外面其它稻盛和夫课程有什么区别?

答:国内稻盛和夫课程讲的内容大部分都是从理论层面或知识层面剖析,我们除了理论体系的阐述,还有阿米巴经营体系的落地流程解读,这是国内目前还没有任何机构具备的系统落地课程,参加我们的课程会让你有一种如梦初醒的感觉。

8、 怎么把阿米巴经营在企业落地?

答:阿米巴经营体系要在企业实现落地,企业主、财务总监与人力资源总监必须先参加我们的32夜构建班课程,充分了解和学习阿米巴经营理论体系与落地流程才有可能实现。

9、 有没有什么工具可以让阿米巴经营系统化?

答:阿米巴经营体系本身就是一个非常科学与专业的系统,按照阿米巴经营落地流程的导入步骤,运用经营会计作为落地工具,就可以在企业内实现阿米巴经营落地。

10、经营哲学怎么在企业落地呢?

答:经营哲学的企业落地就是实现哲学共有,要让经营哲学在企业内实现落地。首先,企业主要接受稻盛哲学,自己先主动践行阿米巴经营哲学;其次,再让企业高层员工贯通阿米巴经营哲学;最后,让企业所有员工都实现阿米巴经营哲学贯通。这样,才能让经营哲学在企业内真正实现落地。



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