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绩效考核

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员工的积极性越来越低?

企业老是达不到自己想要的结果?

安排下的任务总是一拖再拖?

员工能力到底如何无法衡量?

——这个时候,就应该导入绩效管理!


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易脉咨询认为:

    不能因为要绩效考核而进行绩效考核,而应该基于提升企业业绩及管理水平而进行绩效考核

     所以,易脉咨询不断探索,不断从实战中提取绩效考核的精髓,不断完善和创新。形成了一整套基于提升企业业绩的、能够快速实施并见成效的绩效管理体系——PAS 4.0。易脉咨询特有的绩效考核体系包含内容如下:


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    我们很多企业,只会关注业绩,认为有了业绩就有了一切,很多管理者也用业绩来盖住企业内部的很多问题,当业绩好的时候,内部的问题也不是问题,内部的浪费也是正常。

  但是,一旦市场发生变化,很多问题就浮出来了,有业绩,我们可以暂时的活得不错,但是我们不能走远,因为市场不断地发生变化,竞争也就不断地发生改变,这也是为什么中国企业只能做大,却不能做强,只能走好,却不能走远的原因!


   因此管理就是要向员工要潜能,向企业要绩效企业没有绩效管理,就谈不上管理

   因为绩效管理,就需要有指标;

   因为有指标,就需要有考核;

   因为有考核,就需要有数据支持;

   因为需要数据的支持,管理者就会对数据进行关注和分析;

   因为管理者关注数据,管理就会相应对进行细化;

  有了精细化管理,才能谈得上管理。


什么是绩效管理?

    所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程


       绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。


      绩效计划制定--是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;

      绩效辅导沟通--是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;

      绩效考核评价--是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;

      绩效结果应用--是绩效管理取得成效的关键,


      如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。


      绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。


      绩效管理的概念告诉我们:它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程,管理者和员工通过认真平等的沟通,对未来一段时间(通常是一个月或一年)的工作目标和任务达成一致,确立员工未来的工作目标


    绩效管理是就要淘汰人渣激活人员培养人手重用人才、与人物绑定!

     【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

     【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

     【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

     【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

     【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!


企业常见的绩效管理误区

   1、绩效考核就是用来扣工资的

   2、绩效考核是公司增加条条框框的

   3、绩效考核是人事部门的事,与业务部门无关

   4、绩效管理就是绩效考核,用来挑员工毛病的

   5、轻视和忽略绩效辅导和沟通的过程

   6、过于追求量化,忽略主观因素的积极作用

   7、轻视过程管理,秋后算帐

   8、抱有幻想,不能持之以恒

   9、不成体系,对绩效应用功能使用缺乏


    如何让员工和企业共成长共发展?

    如何留住、激励优秀的员

    如何让员工觉得公司很公平

    唯有进行绩效管理,通过薪酬、绩效、激励、职级、量化、目标管理,外加经营分析会议、工作计划等手段,形成体系,构建好企业的管理框架。



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易脉咨询绩效管理部分核心工具:


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更详细内容,请来电咨询:4008-497-498,谢谢!





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