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中小企业绩效考核

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作为广大的中小企业主,您是否感受到以下困局:

1、老板累死,下属却闲死?

2、下属指一下动一下,没有自动自发做事的习惯。

3、亲戚太多,做得不好,还不能说,说了还有意见。

4、不管奖金怎么发,总会有人有意见。

5、员工做好做坏、做多做少一个样,没有办法管理。

6、加工资、发奖金时缺乏依据。

7、好像离开几天公司就乱套了。

8、芝麻大的事,都要请示,下属不会自主处理问题。

9、到处是问题,每天都忙于救火。

10、下属做事除了等待还是等待,什么事都靠老板解决。

11、各部门该做的事不做,不该做的抢着做。

……


——那么,就导入易脉咨询中小企业专用绩效考核体系吧!


    它融合了目前流行的6大绩效考核体系优势,根据中小企业的特点进行专门的优化和中国化的改进。更加适合中小企业使用。




中小企业专用绩效考核体系具有以下特点:


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第一步  战略分析与目标分解

第二步  指标设计与目标设定

第三步  绩效计划 

第四步  绩效考核 

第五步  绩效反馈

第六步  绩效辅导

第七步  绩效面谈

第八步  绩效改进

第九步  绩效结果应用



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中小企业到底要不要做绩效考核?


如果下面的问题,都能得到肯定的回答,那么,您们的企业管理得非常好,就不需要做绩效考核了。


对于企业

1、企业目前的运营状态好不好?

2、哪个环节(哪个部门)正在影响企业的发展?

3、每个部门是否有按照公司的要求在开展工作?

4、企业的短板在哪里?

5、如何能确保上下同欲,齐心协力?

6、如何能保障公平、公正的职场氛围?

7、如何能让员工自动自发地开展工作?

8、对于老板如何能让自己轻松一点?

9、发展目标(战略规划)能否达成


对于管理

1、目前您用什么来衡量下属的工作好坏?

2、下属做得好或者做得坏,当月的工资有体现吗?

3、每次加工资的时候,您能马上知道给谁加多少吗?

4、您现在能知道自己的工作是否有达到公司的要求吗?自己与公司的要求差多远?或者高出多少?

5、您现在清楚地知道自己的工作目标吗?

6、每次有提干机会时,你用什么东西来保证公平?

7、您下属的工作能力,到底谁更强一些?有说服力吗


对于员工

1、公司用什么来衡量我是否优秀?

2、我“做多做少,做好做坏”一个样吗?

3、我与同事相比,能力到底如何?用什么来证明我比别人优秀?

4、公司用什么来体现我的价值?

5、我努力了,公司能知道吗?用什么方式知道?

6、有晋升机会的时候,公司能否有说服力的提升?

7、我觉得我做得很好了,为什么上司认为不好?

8、我到底哪些方面没有做好?有人帮助我改进吗?

9、我目前有没有达到公司的要求



企业管理,只可清晰,不能模糊!


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更详细内容,请来电咨询:4008-497-498,谢谢!





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