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2017-10
易脉企业管理研究院
企业执行力不高的16种原因

易脉咨询机构经过多年的总结和现场验证,发现中国目前大多数企业执行力不高的原因主要有以下16种,现列举出来供大家参考和借鉴:1、企业战略不清晰  很多的企业没有清晰而专注的战略(甚至还有的企业不知道战略为何物),今年换一个方向,明年换一种思路。弄得企业管理者无所适从。很多做到一半的事情,中途因为方向变了就停止了,久而久之,大家干脆不做算了。这是企业执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司

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2017-09
易脉企业管理研究院
良好的管理从“设计”开始

美国麻省理工斯隆管理学院院长莱斯特.卢梭在其新著《知识经济时代》里提出,21世纪企业成功元素已经由土地、黄金、石油转为除文化和数码之外的另一个极其重要的元素——设计。也就是说,设计概念已由物件造型和视觉美感等层面上得到新的升华,渗入了企业管理更广阔的领域,包含了市场、生产、采购、物料等更加广泛的范畴了。易脉咨询认为:这一提示,不由激活了我们对管理的一个新认识。“设计”是管理的灵魂管理是一个极其复杂

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2017-08
易脉企业管理研究院
雷区!管理者绝不能犯的11大错误!

易脉咨询认为:管理者每天都要面临成百上千的事务,工作中出现过错在所难免,但是有些错误我们绝对不能犯!那么,具体是哪些错误不能犯呢?我们要如何避免犯这些错误呢?一、拒绝承担管理责任当被上司批判地时候,不要说是这个的错那个的错,团队中很多的错误都是有其管理的错误,所以面对问题的时候管理者需勇于承担管理职责,先扛下来然后与团队一块解决问题,这叫负起责任,错就是错嘛,干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错

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2017-06
易脉企业管理研究院
6大绝招,搞定中小企业营销

一、战略上藐视中小企业势单力薄,靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是不足取的,而应该凭借自身的优势,取长补短;在营销上,巧妙地采取“避”、“借”、“联”的战略。1.“避”是中小企业在弱小阶段要避免和大型企业的正面冲突,即避免生产和大型企业拳头产品相同的产品,避开大型企业的强势市场大本营,避开大型企业传统的分销渠道,避开使用大型企业惯使的促销绝招。否则,采用和大型企业相同的营销策略,不仅会因为相

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2017-05
易脉企业管理研究院
绝对干货——工厂质量管理的新思维

易脉咨询认为:制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生命周期管理(PLM),并不能改进质量,因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问题来处理。企业要实现质量飞跃,面临的根本挑战就是知识管理和持续改进的问题。  一些来自 制造商的统计数字显示了质量表现当前面临的困境:  ·80%的质量问题是重复出现的问题·80%的质量

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